Joe Maddon kjører tallene på analyse

Tidligere Cubs-skipper frykter at overdreven avhengighet av analyser utvanner en leders innflytelse.

Julie Jacobson/AP

Joe Maddon vil tilbake i en større ligakamp, ​​men bare på hans premisser.

Den tidligere Cubs-manageren er på bokturné for memoarene sine: «The Book of Joe.» De to siste sesongene av Cubs-perioden hans var jeg vertskap for Maddons ukentlige radioprogram. Jeg har alltid syntes han er smart, relaterbar og innovativ. Så da jeg så at han var tilgjengelig for et intervju, tok jeg sjansen på å få tankene hans om baseballtilstanden.

Maddon liker ikke hvor spillet går og prøver å finne ut sin plass i det. Han forlot Cubs i 2019 delvis fordi han var misfornøyd med mengden makt Cubs’ frontkontor utøvde. En stor klage var hvordan analytiske data ble videresendt til spillere.

'Jeg liker ikke den metoden. Jeg har aldri jobbet under det før nylig, sa Maddon. 'Selv med Cubs, det siste året ... med Theo [Epstein], ble det annerledes, og på det tidspunktet trodde jeg ikke at jeg kunne være meg selv som manager. Og hvis du ikke kan føle på den måten, den autentisiteten, er det virkelig vanskelig å gjøre den jobben.»

Det ironiske er at før han ble ansatt av Cubs, var Maddon kjæresten til analytikermiljøet. Mens han administrerte Tampa Bay Rays, blandet han data perfekt med en gammeldags mentalitet. Nå ser Maddon at makten blir tatt fra feltsjefen, og det bekymrer ham.

'Jeg vil ha det beste analytiske teamet i baseball, men jeg vil at de skal svare til trenere og ikke trenere som svarer til folk ovenpå, knusende tall,' sa han.

Under vår 25-minutters samtale nevnte Maddon at han følte feltledere opptrådte som «mellomledere». Det passer ham ikke at i noen kretser er ledere bare en utvidelse av frontkontoret. Til hans poeng ser det ut til at kjendissjefens æra er over, men mer informasjon bør sees på som positivt.

I dagens spill jobber effektive ledere sammen med frontkontoret. En organisatorisk tilnærming til å vinne er en god ting. Hvis det gjøres riktig, bør en manager få presentert all informasjonen han trenger for å lykkes fra kamp til kamp. Data er der for å hjelpe en leder med å ta de beste beslutningene. Mesteparten av tiden spiller managere oddsen, men hver manager bør føle seg bemyndiget til å foreta en samtale som tar hensyn til ting som ikke kan kvantifiseres.

For eksempel antyder tall før spillet en viss pitcher for en situasjon med høy innflytelse, men manageren vet at spilleren har hatt med et sykt barn å gjøre hjemme. Kanskje pitcheren ikke er i riktig headspace eller fikk ikke nok søvn natten før. Det er der ledere med menneskelige ferdigheter fortsatt kan gjøre en forskjell. Den typen forhold til spillere har alltid vært Maddons superkraft.

Maddon føler at det er informasjonsoverbelastning og vil ha data presentert for spillere i mindre doser. Ikke alle er enige i det.

Free-agent shortstop Carlos Correa gjorde en kringkastingsstjernevending som postseason-analytiker på TBS denne siste helgen. I en overbevisende syv-minutters oppgave om hvorfor spillere bør ha en praktisk kunnskap om hvordan de blir verdsatt, blendet Correa med å forklare hvordan mer informasjon kan føre til maksimal verdi.

'Når jeg går inn i et klubbhus, ikke sant ... det første jeg sier til spillerne er: 'Vil du tjene 'X'-beløp?' '' sa Correa. 'På det tidspunktet fikk jeg dem allerede, og du begynner å forklare analysene og hvordan GM-er tenker og hva de ser på. ... Det er de som gir oss en kontrakt.

«Eierne, GM-ene, det er de som tar avgjørelsene. Så vi må spille etter hva de liker, hva de vil se, hva de vil ha i en spiller for å hjelpe dem å vinne mesterskap.»

Correa mener at spillere bør være klar over deres Weighted Runs Created Plus og deres Weighted On Base Average. Det var en medrivende visning av objektiv analyse som infiltrerte klubbhuset på en ny dybde.

Maddon burde ikke frykte dette. Han burde omfavne det. Å kombinere objektive observasjoner med subjektiv opplevelse er strengen alle lag i baseball må gå. Maddon gjorde det feilfritt med Rays and Cubs.

Det er fortsatt plass til ham i spillet, hvis han gir plass til hvordan det har endret seg.

वाटा: